目前，人力資源管理信息化是趨勢(shì)，很多企業(yè)都在規(guī)劃上線(xiàn)eHR軟件系統(tǒng)，但是人力資源信息化建設(shè)不是容易的事，企業(yè)要想避免失敗必須要樹(shù)立正確的觀念和合理規(guī)劃。下面，華企和大家分享企業(yè)上線(xiàn)eHR軟件系統(tǒng)的三個(gè)建議。

　　1、從企業(yè)整體發(fā)展考慮

　　企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，但是很多企業(yè)在規(guī)劃之初往往將目光集中在“如何解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題”上，但是隨著企業(yè)發(fā)展eHR軟件僅僅是幫助企業(yè)解決事務(wù)管理是不能滿(mǎn)足需求，但若是兩三年就更換一次系統(tǒng)必然對(duì)企業(yè)造成較大的成本浪費(fèi)，所以企業(yè)規(guī)劃過(guò)程要從未來(lái)的發(fā)展情況，還有系統(tǒng)的拓展升級(jí)進(jìn)行考慮，整體規(guī)劃能保障eHR軟件能夠有較長(zhǎng)的使用周期。

　　2、不要對(duì)系統(tǒng)期望過(guò)高

　　促使很多企業(yè)對(duì)eHR系統(tǒng)期望十分高，認(rèn)為軟件系統(tǒng)能夠完全解決企業(yè)存在的管理問(wèn)題，所有事務(wù)都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理。但是eHR軟件只是企業(yè)信息化的工具，系統(tǒng)軟件再優(yōu)越都是需要人員進(jìn)行應(yīng)用、需要結(jié)合企業(yè)的管理體系進(jìn)行應(yīng)用，而不是企業(yè)解決問(wèn)題的萬(wàn)能解藥，不少企業(yè)由于對(duì)系統(tǒng)期望過(guò)高，最終與實(shí)際形成落差，從而促使對(duì)系統(tǒng)軟件使用和執(zhí)行不夠堅(jiān)決，造成項(xiàng)目的擱置。

　　3、不要拒絕改變

　　人力資源管理信息化應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是組織行為的一場(chǎng)變革，eHR系統(tǒng)實(shí)施上線(xiàn)過(guò)程亦都是對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行重塑的過(guò)程，對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)，都是對(duì)過(guò)去的辦公習(xí)慣的大的改變，只有所有員工的配合才能讓整個(gè)企業(yè)快速進(jìn)入新的辦公模式，而且領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人必須帶頭去遵守，以身作則，為員工起到好的示范。同時(shí)要為員工提供全面的培訓(xùn)，降低員工的上手難度。

　　企業(yè)上線(xiàn)eHR軟件系統(tǒng)是有一定的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的案例也并不少見(jiàn)，所以盡量要避免上述的錯(cuò)誤觀念。華企軟件是知名人力資源管理系統(tǒng)及解決方案提供商，助力客戶(hù)人力資源管理信息化轉(zhuǎn)型，歡迎咨詢(xún)。