隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求不斷提升，HR人力資源系統(tǒng)亦逐漸成為企業(yè)的重點(diǎn)規(guī)劃，但是企業(yè)HR軟件的上線并不是100%成功。那么，企業(yè)上線HR軟件系統(tǒng)要避免哪些錯(cuò)誤呢?

　　1、沒(méi)有從上而下的整體戰(zhàn)略：

　　目前很多企業(yè)的人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目都是由HR部門(mén)提出的，整個(gè)項(xiàng)目基本由HR和IT部門(mén)主導(dǎo)，但在需求制定過(guò)程往往只考慮自身部門(mén)的功能與便利性，并沒(méi)有考慮到企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，還有中高層所要的信息整合與公司決策管理需求，這樣造成HR軟件系統(tǒng)無(wú)法完全滿(mǎn)足企業(yè)需求，無(wú)法推進(jìn)全面的信息化管理，會(huì)形式系統(tǒng)的期待落差。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層參與不夠：

　　很多企業(yè)HR軟件系統(tǒng)實(shí)施失敗是因?yàn)榕捎媒?jīng)驗(yàn)不足的管理層或是IT部門(mén)負(fù)責(zé)，這些人員在沒(méi)有充分了解的情況下很容易與系統(tǒng)廠商形成認(rèn)知差異，同時(shí)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程跨部門(mén)整合改革之間容易產(chǎn)生的沖突，若部門(mén)之間的和與系統(tǒng)廠商的爭(zhēng)議沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行協(xié)調(diào)，需求功能細(xì)節(jié)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行確認(rèn)，那這樣系的實(shí)施會(huì)十分難以推進(jìn)。

　　3、配合人力不足：

　　HR軟件系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程是需要企業(yè)員工的積極配合，但是沒(méi)有人喜歡改變自身的習(xí)慣，實(shí)施上線系統(tǒng)大量的工作容易造成員工的抵觸和不滿(mǎn)，若是在高層政策宣導(dǎo)不夠的情況下，容易讓員工對(duì)HR系統(tǒng)產(chǎn)生信心危機(jī)，不進(jìn)行積極配合，從而排擠系統(tǒng)的實(shí)施，這樣輕則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)上線延遲，嚴(yán)重會(huì)直接導(dǎo)線系統(tǒng)項(xiàng)目失敗。

　　4、過(guò)度依賴(lài)IT部門(mén)：

　　HR系統(tǒng)涉及較為多專(zhuān)業(yè)的IT方面知識(shí)，IT部門(mén)的確是要負(fù)擔(dān)較大的技術(shù)責(zé)任，但他們具備的僅僅是專(zhuān)業(yè)IT知識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理情況并不熟悉，其主要是提供IT方面的協(xié)助，從軟件廠商與人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品評(píng)估到各部門(mén)意見(jiàn)整合，都不應(yīng)該由IT部門(mén)主導(dǎo)，真正在實(shí)施過(guò)程與HR部門(mén)以及其他部門(mén)之間的配合才是HR系統(tǒng)上線成功的重大因素。

　　HR軟件系統(tǒng)項(xiàng)目失敗企業(yè)自身有著很大的原因，以上幾個(gè)方面都是企業(yè)需要注意和避免的錯(cuò)誤。華企軟件目前已成功助力大量企業(yè)的人力資源管理信息化改革，如有需要?dú)g迎來(lái)電咨詢(xún)。