企業(yè)發(fā)展需要提升效率，人力資源數(shù)字化轉型成為趨勢，HR軟件、OA系統(tǒng)、人事管理軟件等等人力資源工具發(fā)展迅速，逐漸成為企業(yè)的剛需。但是人力資源信息化項目是需要全員參與的，所以在HR軟件立項前要做好很多準備!

　　1、確定信息化目標

　　目標不明確，經(jīng)常變換需求，這是項目開發(fā)的大忌，只要有這個問題，項目無成功可能!HR軟件是要解決企業(yè)管理遇到的問題，所以先要清楚自身的問題，明確需求和上線軟件的目標。

　　2、完善企業(yè)管理體系

　　HR軟件要依附于企業(yè)的人力資源管理體系運行，若是企業(yè)自身缺乏，那軟件就無法設置算法、業(yè)務邏輯等等，項目的選型、開發(fā)、實施等就難以繼續(xù)，長久只能不了了之。

　　3、領導層支持

　　HR軟件的建立是一項長期的過程，需要耗費較大的人力成本、時間成本等，整個項目經(jīng)過選型、評審、二審、簽合同、需求調研、開發(fā)、實施、上線、測試、培訓、運營等等，因此需要企業(yè)領導層強有力的支持!

　　華企軟件作為已經(jīng)專業(yè)的eHR解決方案供應商，得到了國內數(shù)千家企業(yè)的選用和認可，幫助企業(yè)實現(xiàn)了考勤管理、績效管理、智能排班、報表分析、薪酬管理、電子簽核、招聘培訓、就餐消費、驗廠等方面的信息化管控和數(shù)據(jù)分析，提高了企業(yè)的管理效率，降低了人力資源成本。