苍井空黑人巨大喷水正在播放,天天躁狠狠躁狠狠躁性色AV,亚洲国产综合精品中久,晚上睡不着想看点片2021

首頁 > 新聞資訊  >  行業(yè)資訊

ehr系統(tǒng)成功上線,需要知道這六點(diǎn)

2022-03-03 瀏覽:4355 咨詢電話:4008939778

  在ehr系統(tǒng)施行的過程中,有許多阻礙導(dǎo)致ehr系統(tǒng)項(xiàng)目面臨失敗的危險(xiǎn)。為何有一些ehr系統(tǒng)施行的結(jié)果與企業(yè)預(yù)想大相徑庭?為何一些ehr系統(tǒng)在上線過程中半路夭折?其實(shí),將ehr系統(tǒng)真正落地與成功運(yùn)行才是走向成功的開始。華企軟件分析總結(jié),ehr系統(tǒng)成功上線,需要知道這六點(diǎn),一起來看看吧。

 

ehr系統(tǒng)

 

  1、企業(yè)管理層對(duì)于ehr系統(tǒng)項(xiàng)目重視不足

  當(dāng)企業(yè)已經(jīng)選型好ehr系統(tǒng),才是成功的一半,ehr系統(tǒng)的成功上線與落地需要企業(yè)內(nèi)部自上而下地配合。自上而下的配合主要從多方面去努力。

  (1)需要取得高層的重視和支持,一個(gè)ehr軟件項(xiàng)目要推行得當(dāng),需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持。有了高層領(lǐng)導(dǎo)各方面的資源支持,ehr軟件上線推行則會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

  (2)ehr系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型,在很大程度上也會(huì)改變一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理流程、企業(yè)文化以及工作環(huán)境,企業(yè)管理層需要高度重視此次重要轉(zhuǎn)型,而不是認(rèn)為只要上了ehr系統(tǒng),就能夠自然而然的發(fā)生改變。

  (3)HR部門需要加強(qiáng)內(nèi)部員工的系統(tǒng)培訓(xùn),讓員工改變?cè)瓉淼墓ぷ髂J?,逐步嘗試接受新的人力資源管理系統(tǒng),適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

  2、企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理成熟度審視不足

  一些處于快速發(fā)展的企業(yè)在選好ehr系統(tǒng)之后,希望在短短的1-2個(gè)月內(nèi)就上線ehr軟件,但是對(duì)于內(nèi)部的管理成熟度卻審視不足。

  比如,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在嘗試不同的發(fā)展方向,制度朝令夕改,企業(yè)管理層頻繁調(diào)整,內(nèi)部管理理念不一致,這就談不上ehr系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。實(shí)施ehr系統(tǒng),正是全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、完善企業(yè)制度流程的好時(shí)機(jī),企業(yè)可以成立專業(yè)的管理分析小組,對(duì)自身管理現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)全面的分析,分析人力資源管理存在的問題,做好充足準(zhǔn)備后再開始實(shí)施也不遲。比如,項(xiàng)目剛開始時(shí)就要考慮數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、遷移等問題,為ehr系統(tǒng)項(xiàng)目做好充足的準(zhǔn)備。

  一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望一邊上ehr系統(tǒng),一邊完善與整合企業(yè)內(nèi)部管理流程,這無形之中會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn),如果企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)展不順,就會(huì)影響ehr系統(tǒng)上線。因此,上系統(tǒng)前一定要捋順內(nèi)部管理流程, 提升內(nèi)部管理水平,而不是匆匆上馬。

  3、對(duì)于ehr系統(tǒng)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,目標(biāo)制定不清晰

  企業(yè)在上線ehr系統(tǒng)時(shí),需要制定清晰的項(xiàng)目目標(biāo),一些企業(yè)管理者認(rèn)為上了ehr系統(tǒng)就能快速提升內(nèi)部管理效率,其實(shí), ehr系統(tǒng)的建設(shè)并不是一蹴而就的。企業(yè)在前期明確ehr系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)后,更要制定詳細(xì)的實(shí)施策略。其次,企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到,ehr系統(tǒng)只是一個(gè)工具,不能代替企業(yè)管理本身,ehr系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)管理工具,企業(yè)管理還是需要靠內(nèi)部人才去推動(dòng),并且,系統(tǒng)工具的使用高效與否不僅與系統(tǒng)本身的易用性有關(guān),也與內(nèi)部員工非常相關(guān)。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、溝通與引導(dǎo)能力

  項(xiàng)目經(jīng)理要具備很高的溝通能力與情商,要善于溝通與引導(dǎo),整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程就時(shí)一個(gè)溝通場,尤其在項(xiàng)目需求調(diào)研與確認(rèn)階段,需要認(rèn)清企業(yè)的痛點(diǎn),引導(dǎo)客戶制定需求,為到不同的企業(yè)客戶制定不同的方案,提供專業(yè)的實(shí)施意見。

  5、實(shí)施人員不了解HR 業(yè)務(wù),項(xiàng)目實(shí)施容易跑偏

  ehr系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理既需要一定的技術(shù)積累,更為重要的是需要了解HR業(yè)務(wù),對(duì)HR業(yè)務(wù)熟悉度是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要驅(qū)動(dòng)。因此,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)過3-5年的培養(yǎng),在項(xiàng)目中不斷總結(jié)與復(fù)盤成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn),才能順利應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題。

  6、ehr軟件供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

  在項(xiàng)目實(shí)施與上線過程中,可能會(huì)出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于ehr軟件供應(yīng)商來說,需要具備多年的項(xiàng)目實(shí)踐積累,具備相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn),在整個(gè)過程中,需要幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn),控制意外情況的發(fā)生。因此,在上線過程中,企業(yè)與ehr軟件供應(yīng)商共同制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃,以備不時(shí)之需。比如,如果在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,有一方出現(xiàn)重要的人員異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),這就需要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

  總而言之,ehr系統(tǒng)項(xiàng)目想要成功,必須要做到以下三點(diǎn):

  1、企業(yè)完善內(nèi)部管理,明確核心需求

  2、擁有一支高水平的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)

  3、以強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為前提,企業(yè)與eHR系統(tǒng)供應(yīng)商達(dá)成高效的協(xié)作。

聯(lián)系方式

4008939778