在ehr系統(tǒng)施行的過程中，有許多阻礙導(dǎo)致ehr系統(tǒng)項(xiàng)目面臨失敗的危險(xiǎn)。為何有一些ehr系統(tǒng)施行的結(jié)果與企業(yè)預(yù)想大相徑庭?為何一些ehr系統(tǒng)在上線過程中半路夭折?其實(shí)，將ehr系統(tǒng)真正落地與成功運(yùn)行才是走向成功的開始。華企軟件分析總結(jié)，ehr系統(tǒng)成功上線，需要知道這六點(diǎn)，一起來看看吧。

　　1、企業(yè)管理層對(duì)于ehr系統(tǒng)項(xiàng)目重視不足

　　當(dāng)企業(yè)已經(jīng)選型好ehr系統(tǒng)，才是成功的一半，ehr系統(tǒng)的成功上線與落地需要企業(yè)內(nèi)部自上而下地配合。自上而下的配合主要從多方面去努力。

　　(1)需要取得高層的重視和支持，一個(gè)ehr軟件項(xiàng)目要推行得當(dāng)，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持。有了高層領(lǐng)導(dǎo)各方面的資源支持，ehr軟件上線推行則會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

　　(2)ehr系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，在很大程度上也會(huì)改變一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理流程、企業(yè)文化以及工作環(huán)境，企業(yè)管理層需要高度重視此次重要轉(zhuǎn)型，而不是認(rèn)為只要上了ehr系統(tǒng)，就能夠自然而然的發(fā)生改變。

　　(3)HR部門需要加強(qiáng)內(nèi)部員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工改變?cè)瓉淼墓ぷ髂Ｊ?，逐步嘗試接受新的人力資源管理系統(tǒng)，適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　2、企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理成熟度審視不足

　　一些處于快速發(fā)展的企業(yè)在選好ehr系統(tǒng)之后，希望在短短的1-2個(gè)月內(nèi)就上線ehr軟件，但是對(duì)于內(nèi)部的管理成熟度卻審視不足。

　　比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在嘗試不同的發(fā)展方向，制度朝令夕改，企業(yè)管理層頻繁調(diào)整，內(nèi)部管理理念不一致，這就談不上ehr系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。實(shí)施ehr系統(tǒng)，正是全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、完善企業(yè)制度流程的好時(shí)機(jī)，企業(yè)可以成立專業(yè)的管理分析小組，對(duì)自身管理現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)全面的分析，分析人力資源管理存在的問題，做好充足準(zhǔn)備后再開始實(shí)施也不遲。比如，項(xiàng)目剛開始時(shí)就要考慮數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、遷移等問題，為ehr系統(tǒng)項(xiàng)目做好充足的準(zhǔn)備。

　　一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望一邊上ehr系統(tǒng)，一邊完善與整合企業(yè)內(nèi)部管理流程，這無形之中會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)展不順，就會(huì)影響ehr系統(tǒng)上線。因此，上系統(tǒng)前一定要捋順內(nèi)部管理流程， 提升內(nèi)部管理水平，而不是匆匆上馬。

　　3、對(duì)于ehr系統(tǒng)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)制定不清晰

　　企業(yè)在上線ehr系統(tǒng)時(shí)，需要制定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，一些企業(yè)管理者認(rèn)為上了ehr系統(tǒng)就能快速提升內(nèi)部管理效率，其實(shí)， ehr系統(tǒng)的建設(shè)并不是一蹴而就的。企業(yè)在前期明確ehr系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)后，更要制定詳細(xì)的實(shí)施策略。其次，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到，ehr系統(tǒng)只是一個(gè)工具，不能代替企業(yè)管理本身，ehr系統(tǒng)本質(zhì)上是一個(gè)管理工具，企業(yè)管理還是需要靠內(nèi)部人才去推動(dòng)，并且，系統(tǒng)工具的使用高效與否不僅與系統(tǒng)本身的易用性有關(guān)，也與內(nèi)部員工非常相關(guān)。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、溝通與引導(dǎo)能力

　　項(xiàng)目經(jīng)理要具備很高的溝通能力與情商，要善于溝通與引導(dǎo)，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程就時(shí)一個(gè)溝通場，尤其在項(xiàng)目需求調(diào)研與確認(rèn)階段，需要認(rèn)清企業(yè)的痛點(diǎn)，引導(dǎo)客戶制定需求，為到不同的企業(yè)客戶制定不同的方案，提供專業(yè)的實(shí)施意見。

　　5、實(shí)施人員不了解HR 業(yè)務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施容易跑偏

　　ehr系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理既需要一定的技術(shù)積累，更為重要的是需要了解HR業(yè)務(wù)，對(duì)HR業(yè)務(wù)熟悉度是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要驅(qū)動(dòng)。因此，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)過3-5年的培養(yǎng)，在項(xiàng)目中不斷總結(jié)與復(fù)盤成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，才能順利應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、ehr軟件供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

　　在項(xiàng)目實(shí)施與上線過程中，可能會(huì)出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于ehr軟件供應(yīng)商來說，需要具備多年的項(xiàng)目實(shí)踐積累，具備相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)過程中，需要幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，控制意外情況的發(fā)生。因此，在上線過程中，企業(yè)與ehr軟件供應(yīng)商共同制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，以備不時(shí)之需。比如，如果在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有一方出現(xiàn)重要的人員異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

　　總而言之，ehr系統(tǒng)項(xiàng)目想要成功，必須要做到以下三點(diǎn)：

　　1、企業(yè)完善內(nèi)部管理，明確核心需求

　　2、擁有一支高水平的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)

　　3、以強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為前提，企業(yè)與eHR系統(tǒng)供應(yīng)商達(dá)成高效的協(xié)作。